David vs Goliath

最近有一篇刷屏的文章叫《移动互联网十年》，作者炒冷饭把我们熟知的移动互联网赢家TMDPKQ（头条滴滴美团拼多多快手趣头条）的故事再讲了一遍。“程维雪夜机场拦司机、张一鸣离职王兴饭否、王兴无限战争、黄铮巴菲特慈善宴”，我想大家耳朵都听出茧子了。这篇文章刷屏，标志着移动互联网浪潮的终结，这盘棋大局已定，未来机会不多了。2018年，很多朋友都很焦虑的问我，后面还有什么可以做的吗？悔恨生的太晚，入行太晚了啊！

其实，不止我们一代人这么焦虑；大公司不给创业者活路的故事一直都在上演。

1995年，Marc Andreessen来到硅谷，环顾四周，发现软件开发的机会都被前人做完了，微软已经彻底垄断，不禁哀叹一声：“I came too late. It’s all over”。他那时不曾想到的是，整个互联网浪潮才刚刚开始，Marc后面会带领网景公司成为最成功的浏览器公司，在纳斯达克顶点，骑着独角兽，登上时代杂志封面。

更早一代，乔布斯那张在IBM Logo下竖中指的著名的照片，其实也是一样的焦虑略带犬儒的嬉皮士情绪。事后回看，乔布斯并没有在IBM的传统业务上打赢，而个人电脑自动把IBM拍在了沙滩上：阳光底下本无新鲜事。

往未来看十年，我们这代人有机会吗？新世界是什么呢？我想告诉大家，其实一切才刚刚开始，我们仍处在互联网技术的启蒙早期、黄金时代（Good ‘O Days）。

在给答案之前，先看PayPal Mafia的几个引理。

引理1：

某项技术如果没有持续投入，并不会自动提高，反而会逐步退化。（Peter Thiel）

举例：埃及最后一座金字塔后几代人就忘记了修建工艺；而美国今天已经丧失了登月的能力，甚至于修铁路和地铁都不如30年前的技艺，更别提和基建狂魔中国比了。协和超音速客机因为经济原因退役，几十年后全世界居然造不出超音速民航飞机了。

引理2：

某项技术如果有巨大的经济价值和清晰的科学路线，总会有人持续投入，几乎必然实现。（Elon Musk）

举例：新能源（风/光/玉米酒精/页岩气）、电动车，随着石油越采越少，单价长期看越来越贵，新能源的投入产出比就越来越合理，必然会逐步取代。所以马斯克说，如果他不做电动车，电动车产业也会成型，他只是提前助推了一把。类似的，摩尔定律本来2011年就要宣告失效，因为巨大的经济价值和清晰的科学理解，居然又能再打十年。

引理3：

如果某需求没有科学基础，很难研发技术，最后可能会用成熟技术来“间接”解决。

1970年的时候，技术爆炸，人类刚刚成功登月，科幻小说大卖，一代作者们描绘了一个很光明的未来：人类可以登上火星（Star Trek）、城市内有飞行车（回到未来）、两栖汽车可以海地旅行、彻底治愈癌症（里根政府的计划）、基因技术克隆和新生儿无疾病、吃一粒胶囊就当一顿饭、超音速飞机（协和当年已经做出来了）、各种新材料（磁悬浮、超导、太空天梯）、超级计算机和互联网。

2018年回看，预言家们集体大错特错了！47年过去了，我们可以说距离治愈癌症更近了47年，但是并不知道未来还需要多少年真正铲除癌症。除了计算机和互联网超额完成任务，其他所有项目里，人类一败涂地。

何以悲惨如斯？真正的科技演化路线是什么模样的呢？

偏科的人类

原来，技术爆炸是偶然，不是必然。回到引理3，没有科学基础，技术进步犹如无根之木，巧妇难为无米之炊啊。实际上，人类不是一个德智体美全面发展的好学生，是个只懂电子的偏科生！对生物、化学、材料、能源的理解，并没有到一个很深刻的层面上，尤其是北美生物千老的科研，可以说是鸟枪法乱试，进展缓慢本是必然。

Benchmark Capital的大合伙人Bill Gurley经常讲Bits and Atoms的概念（电子和原子/互联网和实体），说自己早年投资电子太多、原子太少，庆幸投出Uber这一单，为原子的社会做了点贡献，以后要多投实体的项目。嘴上这么说，我想他也很清楚，哪敢大力投实体啊，发展都在电子上，Uber是一个再清楚不过的人类偏科的实例了。本来解决城市交通应该靠的是新的交通工具，飞行车、多层地铁，超级大厦，结果偏科生实体解决方案拿不出来，只好用互联网来改变传统出租车的派单方式，增加点效率罢了。

实际上，不出意外的话，人类会一路继续偏科下去，甚至于要到用计算机科学解决所有问题的地步。

人类现在最大的问题

人类从古至今最大的疾苦，就是衣食住行。如今前两项已经大体解决，多数人“衣食”无忧。但是“住行”并不轻松。

出行之苦，古已有之，甚至有史学家推断孔子“食不厌精脍不厌细”就是因为常年旅途劳顿颠簸出了肠胃炎。2017年，美国人在交通上的花费甚至高达11% 的GDP，各种出行方式又贵又慢。

住房更甚。到现在，我们仍然没能“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”；旧金山的无家可归者已经把整个城市的立交桥都用帐篷占领了。同期，中国社会的许多主要矛盾，如果能够居者有其屋，我相信可以解决大半。

房地产的价格反映了人们为了位置付出的代价，是为了连接其他人、事、物，不得不掏的巨大代价。相对于大城市的房价，建筑物本身的造价简直可以忽略不计。

科学技术的工作，就是提高效率和产能，解放人们为衣食住行奔波的疾苦。物质极大丰富之后，省下来的时间就终于可以投入到文学艺术的上层建筑上了。

相信你已经想到我要说的了，偏科的人类，能不能用计算机科学解决“住”和“行”呢？

能。

计算机科学如何解决“住”和“行”

先回答一个问题，互联网的本质是什么？

通信（Telecommunications）。

为什么现在手机统治了所有电子设备，手机上集成音乐播放器、相机摄像机和GPS，而不是反过来？因为通信是互联网的本质，是人类的第一级需求。这也是为什么微信和QQ是中国最大的app，而Facebook（FB messenger, WhatsApp）是美国最大的app。

然而今天的微信和Facebook，并不能通过人们通信需求里最基本的两个测试（我起名叫Max通信测试）：

1. 两个本来不认识的业务负责人远程签署百万美金合同

2. 不降低工作效率的远程上班（Work from Home）

实际上，在满足这两件事情上，微信视频聊天的水平和一百年前贝尔的电话区别不算很大，都完不成。

如果能通过这两项测试，那么想象一下，人类还需要花那么多钱在机票酒店上（14%的GDP），又费那么大力气“赚钱搬到市中心”吗（超级多的GDP）？

年初在桂林看一套房，桂林山水甲天下，气候宜人、物产丰富，两室一厅一共32万人民币。那一刻，我就想，如果北京人全都可以搬到自己想去的地方，幸福指数应该高得不行吧？

可惜微信和Facebook不能通过这两项测试，要是我们能瞬间移动就好了。

计算机科学不能帮人们造出瞬间移动，但是能带来 the next best thing：VR。

斯皮尔伯格用《头号玩家》描绘了2045年的未来世界。如果交通问题解决不了，我们间接的用VR来交通吧？身子还在原地，光影声却在千里之外。家人、同事、朋友，远在天边，近在眼前。如果身临其境，真实到无法分辨，那么看到的光子来自于真实物体的反射还是来自于显示器发光，还重要吗？（If you can’t tell, does it matter? – Westworld）

VR不是凉了吗？技术进展到什么程度了？

2015年，VR行业氛围特别的火热，然并卵。热度过去，投资人们又开始去看共享充电宝、抓娃娃和区块链了（呵呵）。其实VR并没有凉，这是技术发展和投资热度的天然不匹配。

这里是Gartner的hype cycle图。每项技术都经过了被捧上神坛（Peak of Inflated Expectation）然后祛魅（ Trough of Disillusionment）的过程。

可以看到，如今站在山头上最名不符实的是区块链等，而VR已经提前几年经历了站上山巅、跌落谷底，终于一步步的爬出启蒙斜率，走向生产力平原了。

我在Adobe实习的时候，导师来自科技史上很著名的施乐实验室，就是那个乔布斯参观完后立刻偷走了图形化界面（GUI）和鼠标造出Apple II的地方。上个月的Oculus Connect 5上，Oculus首席科学家Michael Abrash又提起了乔布斯是如何回忆施乐实验室的：

“十分钟之内，我就意识到，未来所有的电脑都会长这样，显而易见。显而易见啊。你可以探讨多少年之后会实现，你可以预测后期谁是赢家谁是输家。不容置喙的是这个未来的客观必然性。实在太显而易见了！”

– 连说三个Obvious的史蒂夫乔布斯

实际上，经过了互联网发展洗礼，有科技敏锐度的先知们，甚至我这样后知后觉的从业者，在体验了VR设备之后，都自然而然的有了相同的感叹：

未来所有的电脑都会是VR的模样。

实在太显而易见了！

体感游戏、手机VR：一段弯路

全世界现在只有几百万专业级VR设备出货量（Oculus Rift、HTC Vive等）。多数普通用户对VR的初体验，是Google Cardboard和暴风魔镜级别的，需要把手机插进一个盒子里使用。尝鲜试过之后基本没有再长期使用的了。

这一代手机VR特别明显的问题：

1. Screen Door Effect 由于手机不是为VR视距设计的，可以看到明显的像素点

2. 分辨率太低手机一般能提供单眼360p的分辨率。我们需要4K

3. 动作延迟，头晕

4. 声音从单侧扬声器传出来，哭笑不得

5. 恐怖谷（Uncanny Valley） – 高度拟真但是没到100%拟真的人形会引起怪诞和极端反感

6. 缺乏和视觉相搭配的小脑前庭反馈和触觉反馈

恐怖谷：

在我看来，这一代的手机VR，是非常破坏性的把一个不成熟的体验丢给了普罗大众，但是这没关系，90年代Apple Newton也是生不逢时，不妨碍后续iPhone iPad大放异彩。

实际上，VR要想全面产生生产力，需要在软硬件层面攻克七门功课：

光学和显示、计算机图形学、眼追踪、立体声场、手势交互（触觉反馈）、人体工学（轻便舒适）、计算机视觉。

Michael Abrash预测在四年后的未来，光学和显示、计算机图形学、眼追踪、人体工学这几项会大概率达标，而其他三项要更久一些。

计算机图形学

有卡马克（John Carmack）在全力攻这个方向，加上图形学显卡和深度学习的大幅度进步，这个方面最让人有信心。

眼追踪

人体工学

这个方向会有多方位的提升，在电池技术难有寸进的前提下，5G会带来低延迟和高带宽，5G普及使得真正的云计算变成可能。6 DoF + 无线的VR设备，AR做到社交不尴尬（70g重量，好看的眼镜，500 milli-watts耗电），都会在几年内成为可能

作为一个杂凑创业者（Scrappy Entrepreneur），在我看来，剩下几项技术（立体声场、手势交互（触觉反馈）、计算机视觉）不成熟没关系，咱们可以砍需求嘛！

未来办公：商务会议、远程办公、混合现实

顺势而为：如果我们不做体感游戏和触觉控制，只做未来办公呢？是不是就可以绕过大量的弯路了！

我们回到前文提到的引理3，如果“住”和“行”不能直接靠新的交通工具和开发更多房地产来解决，人类这个偏科生可不可以用自己的最强项：计算机科学，来解放自己呢？

再检查一下我们前文的两个基本测试（Max通信测试）

1. 两个本来不认识的业务负责人远程签署百万美金合同

2. 不降低工作效率的远程上班（Work from Home）

这两件事，在移动互联网的年代无法实现，但是如果VR按部就班的发展，五年内应该大有希望。

关键的技术节点是，4k*4k、可变焦平面、140度视角、3D结构光、人眼追踪、低延迟渲染和人脸表情数字重构。这些居然都是量产或即将量产的组件！

除了VR的IO本身，这几年最大的进步就是人工智能了，看看下图，你能分出哪边是真人，哪边是AI重建的人脸吗？

答案：右边是重构的人脸。有兴趣可以翻墙看看Oculus原视频，动态表情几乎无法分辨。

我总结每天的日常工作，一个白领的一天有三件事：

1. 对着电脑

2. 开会

3. 对着电脑开会

一般来说职级越高，后两件事的比重越大。

对着电脑伏案工作这件事已经比较彻底的解决，可以远程了，因此产品经理和设计领域有很多Digital Nomad，我有个朋友甚至去参加Remote Year边工作边环游世界了一年。

开会和对着电脑开会如果也能远程，岂不快哉？

微软2016年给出的解决方案是Surface Hub，如图所示。这个方案对于协作文档非常不错，但是无法解决远程dial-in同事的几个核心问题（来自映维网）：

1. 缺乏眼神交流

在视频会议中，如果你直视某人的眼睛，他们只会觉得你再看向别处，反之亦然。所以，你必须作出选择：到底是通过注视摄像头来“假装”进行眼神交流，还是正儿八经地看他们在干什么。这是一个无法解决的问题，除非你的摄像头在你所注视的人脸后面——也就是你屏幕的正中间。而且即便你能够把摄像头移到屏幕中间（比如说使用字幕提示器），也只对一人有效。

2. 集中注意力

一个人在集体视频中无法看出别人是否在专心听讲

3. 肢体语言减少

4. 不在同一空间

5. 延迟延迟超过1/10秒，如果不打断对方对话就很难进行。这一点我们在打电话是就深有体会（现在通话延迟比视频会议延迟还严重）。虽然新设计的摄像头可以降低延迟率，但手提电脑和台式电脑上的摄像头通常都延迟得更厉害，让人无法忍受，无论你是用Skype或是其他什么软件，就连捕捉画面都会延迟。

6. 糟糕的灯光效果

7. 你不能动在视频会议中，你不能挪动椅子，也不能调整你在桌前的位置。不能动，不能改变视角（除非你退出）很有可能导致幽闭恐惧症，而且人们也无法决定或改变与会者的位置，这一行为本身是十分重要的。

VR的解决方案是什么呢？并不是直接把摄像头里的你发给互联网那一头，而是用3D结构光捕捉你的表情，立体声收音，最后为对面呈现的是AI重建的动态表情和眼神！

VR里的混合现实又能让你使用物理的硬件，在眼镜里看到的也是重构的键盘影像。还是这句话，如果身临其境，真实到无法分辨，那么看到的光子来自于真实物体的反射还是来自于显示器发光，还重要吗？（If you can’t tell, does it matter? – Westworld）

商业路径

我们知道在商业社会里，路径大于目标。按照引理2：

某项技术如果有巨大的经济价值和清晰的科学路线，总会有人持续投入，几乎必然实现。

根据前文的论述，通过Max通信测试的VR系统，会极大提高人们的生产力，并且解放出行买房之苦。

1. 两个本来不认识的业务负责人远程签署百万美金合同

2. 不降低工作效率的远程上班（Work from Home）

这套系统的巨大经济价值非常明显（出行需求和房价坍塌），技术组件也在四年后成熟，这种情况下整体解决方案必然会有人持续大量投入。哪个公司或组织会主导这个投入呢？

运营商、软硬件巨头和互联网巨头。

我的判断是，VR世界里最强大的杀手级应用VR Chat，有可能不是腾讯的QQ和微信。Facebook显然是嗅到了危险，就像当年腾讯在移动互联网早期如果没有拿到微信的这张船票，很可能会有灭顶之灾。扎克伯格是我们时代的收购大师和战略大师，Instagram和WhatsApp两单被华尔街誉为神作，而Oculus的20亿美金大手笔当时还有很多人看不懂，现在明确了，就是VR时代的船票，还是头等舱。

运营商有很大的动力来支持VR产业。回想07年，乔布斯发布第一代iPhone，其实商业上是需要规模化才能行得通的。运营商为了3G的普及，主动推动智能手机，AT&T补贴iPhone发布，相辅相成，才有了移动互联网盛世。

5G时代，运营商遇到了更加严重的鸡和蛋问题。没有消费级应用，4G网速用户体验足够快了，谁会为5G买单？而没有普及到足够多用户的5G，又如何吸引软硬件开发者到来呢？

扎克伯格认为，Oculus Rift平台要达到1000万用户，才能让开发者赚到钱，从而主攻VR平台，而不是像现在一样在原来游戏里加上VR模式。

中国的情况比美国要乐观，一个统一强有力的政治局势是最好的解决鸡和蛋问题的捷径，像高铁一样，移动联通电信华为中兴，以“四个意识”为先，大概率领先美国推出消费级的5G。这个过程中，他们会通过直接间接投入和扶持的方式，来培育5G的几个核心使用场景（IoT、智慧城市、无人驾驶、VR AR）。

整个生态里应用层小开发者非常重要，因为全新的体验，需要的不是高举高打的大资本投入，而是大量年轻人试错。

硬件解决方案的推进，应当先从商业会议入手，可以大一点重一点贵一点，但是企业级愿意付费。类比当年的大哥大，优先解决问题，再考虑便携性。企业高管每天的开会需求更强烈，付费意愿和能力也更高。

新技术的普及，很多时候跟随者代际交替的步伐。六年前，美国人打Uber还是一个月一单；到了今天，全世界大城市许多人每天打网约车，已经彻底变成了生活方式的一部分。Travis Kalanick给Uber定下的使命是“Transportation as Reliable as Running Water”，交通像自来水一样可靠。有了这样的交通网，年轻人就真的有越来越多选择不买车，完全靠网约车走天下了。

企业通讯也类似，从百万美金合同场景的应用，到每个普通员工日常的可靠高效应用，可能会需要一段不短的时间，但是这个可靠性一旦落实，新一代年轻人真的有可能选择不买房，甚至于住在小城市全年远程上班了！

就像乔布斯当年说的，未来所有的电脑都会长这样，显而易见。显而易见啊。你可以探讨多少年之后会实现 … 不容置喙的是这个未来的客观必然性。实在太显而易见了！

VR也是如此，我们可以探讨几年后会实现，但是我毫不怀疑这件事一定会发生，是全人类的命中注定。

年轻人能做什么？

VR世界也会迎来乔布斯的iPhone时刻，预计五年左右。（我们总是高估两年的变化而低估五年的变化。）在那之后，画卷会以这个顺序展开。

通信

o VR Chat杀手级应用

o 新的社交网络

o 新的社会组成方式

生产力

o 早期没人知道VR/AR/MR都能带来什么样的生产力提升

o 高效试错，打造最合适的工具

o 做空房地产和实体交通

娱乐

o 一茬一茬的内容平台

o 内容CP

我们知道，互联网的第一级需求是通信和生产力，其次是娱乐。逐渐就像移动互联网过去十年的发展一样，前期的应用层会是长尾的，大浪淘沙逐步凝聚到几个赢家上。中后期娱乐的需求，又会催生出几个头部的平台和大量长尾的内容生产机会。按照信息产业的自然发展规律，这互联网、移动互联网之后的第三波浪潮来之前，我们就仿佛可以预言后面要发生什么了。

做一个时空穿越者（伪），还需要担心如何发财吗？

不局限于工作和娱乐，甚至于未来的金融、货币、国家主权、战争，都会在VR里重新想象。

毛主席说得好：

世界是我们的，也是你们的，但归根结底是你们的！

世界是马云马化腾的，也是年轻人的，但归根结底是年轻人的；年轻人就是八九点钟的太阳，用不了多久就会到正午，灿烂夺目，谁与争锋！